方法论
Paul Graham在其个人网站最近发布了名为《How to do great work》的文章，给仍然雄心勃勃的年轻人提了一些建议，适合每位对自己仍有期望的朋友反复阅读。下面是本文的第二部分摘录： Let’s talk a little more about the complicated business of figuring out what to work on. The main reason it’s hard is that you can’t tell what most kinds of work are like except by doing
方法论
Paul Graham在其个人网站最近发布了名为《How to do great work》的文章，给仍然雄心勃勃的年轻人提了一些建议，适合每位对自己仍有期望的朋友反复阅读。下面是本文的第一部分摘录： If you collected lists of techniques for doing great work in a lot of different fields, what would the intersection look like? I decided to find out by making it. Partly my goal was to create a guide that
记录
7月算是自媒体内容的初步尝试，初步进行了频次不高的更新动作，结合前期复盘以及相关课程学习，有一些收获需要总结沉淀。 更新情况： 小红书： 日期标题链接2023/7/17月第一天，我失业了https://www.xiaohongshu.com/explore/649ffadf000000001303e3892023/7/12失业在家，10分钟用Notion建一个个人网站https://www.xiaohongshu.com/explore/64ae8aac000000001002acc32023/7/14能苟住千万苟住啊同学们数据不佳已隐藏2023/7/23我的播客整理工作流：从收听到笔记一站搞定！https://www.xiaohongshu.com/explore/64bd323a000000000800efbb2023/7/29谁懂啊家人们，开封菜的迪迦长这样数据不佳已隐藏 微信公众号： 日期标题链接2023/7/97月第一天，我失业了https://mp.weixin.qq.com/s/Fyj70NL16fyX4Xrv
Apple
原播客链接：https://thatisbiz.fireside.fm/33 1. 苹果选择供应商的标准: * 产品质量优异，在某一类别产品技术能做到最好。例如触控屏供应商陈鸿,通过自主研发实现了领先的多层玻璃结构触控屏技术。 * 能够实现高良率量产。陈鸿在初期良率只有8%，通过努力最终提升到80%，满足了iPhone的大批量订货需求。 * 对员工的待遇。苹果CEO库克曾明确提出这一标准。 2. 苹果供应商结构变化: * 2011年中国企业占比30%,2020年已接近50%。台资企业占比较高。 * 通常配置2家竞争供应商，既压价也保密。曾强制要求独家供应商技术转让。 * 多数知名供应商通过并购获得资质,自主研发进入难度大。 3. 个别重要供应商案例: * 欧飞光：原为摄像头供应商，2020年被除名，损失惨重。 * 富士康：苹果最重要的代工厂，曾被指血汗工厂，后改善用工环境。 * 力讯精密：AirPods最大代工厂，也可代工部分iPhon
Apple
原播客链接：https://thatisbiz.fireside.fm/32 1. 早期苹果喜欢在美国建自己的工厂,但效率低下: * 80年代，苹果创始人乔布斯就坚持在美国加州建立自己的工厂，因为他崇尚美国制造。 * 但苹果自己的工厂自动化程度低，生产效率差，到90年代已开始外包生产。 2. Tim Cook来后,将供应链全面外包至亚洲: * Tim Cook在98年加入苹果，负责供应链管理。他将组装工厂全部外包到亚洲。 * 他大幅减少供应商数量，让供应商尽可能靠近组装工厂，降低了物流成本。 * 引入JIT模式，使生产更贴近实际需求，减少库存。 3. 引入ERP系统，实时掌握各环节数据: * Cook为供应商引入ERP系统，直接连接各层的数据。 * 苹果管理层可以实时看到各环节的库存、订单、制造情况等，并调整生产计划。 4. 定制生产及承担成本: * 苹果产品研发上领先，每年都有创新技术需求。 * 供应商按照苹果需
生产力
我的播客整理工作流：从收听到笔记一站搞定！ 我有日常听播客的习惯，尤其是在开车的时候，这种碎片化的时间非常适合用来接受播客这种湿货较多、话题涉及广泛的媒介。尤其在😷后，播客似乎迎来了一波复兴，各个领域都开始以这种形式分享内容，我个人从中受益匪浅。 然而，音频作为一种媒介信息密度相对较低。从一个时长为30分钟甚至更长的音频中筛选出有效的信息是一项相当费力的工作。幸运的是，现在有越来越多的工具可供使用。尤其是自去年底以来，GPT类的AI大模型走入大众视野，我们现在可以创建一个相对完整的workflow，更轻松地从播客中获取所需的信息。 我的workflow如下： 1. 筛选有兴趣的播客，这个涉及个人兴趣，有打算以后不定期分享有意思的播客或单集。 2. 正常收听，如需后期记录笔记，保存好对应单集链接。 3. 通过链接下载音频文件，使用工具把音频转化为文字。 4. 通过AI概括和提取有效信息，完成笔记整理。 涉及工具： 1. 收听：苹果自带播客应用、小宇宙苹果自带播客应用功能比较基础，最大的优点是仍然保持一个比较开放
生产力
闲在家里，除了无尽地刷boss直聘，找各路朋友聊天谋机会，剩下的时间就是折腾。我重新拿起吃灰很久的PS 5的手柄，每天打上个把小时，想说《对马岛之魂》真美、《底特律：变人》真是好游戏！另一方面，开始重新挖出建站的想法，于是就有了今天这片分享内容。 所需工具 1. 魔法 2. Notion账号 3. GitHub账号 4. Vercel账号 步骤 1. 首先准备好Notion、GitHub、Vercel账号，以及魔法工具（建议全程使用）。 2. 登录Notion，复制以下页面模板到自己的Notion中。https://tanghh.notion.site/02ab3b8678004aa69e9e415905ef32a5?v=b7eb215720224ca5827bfaa5ef82cf2d 3. 分享生成的页面到网络。 4. 复制该页面链接，获取PAGE_ID ，PAGE_ID为以下页面链接中的加粗部分：
记录
之前已经写过不好的预感，现在，靴子终于落地。 29号让我回公司沟通，接到通知时就感觉不妙，但是真正谈过之后，倒也没那么意外。并不是说我坦然接受了这个结果，而是说，这个后果，我内心里已经预演了很多遍了。 回家后跟家人沟通了一下，他们意外地没有太激烈的反应，连我老妈这个什么事都比较操心的，都相对平和的接受了，并且多次表达实在不行就自己做点什么，省得受气。 剩下的事就是安顿好家里的琐事，利用缓冲期找工作，和以前出去的同事稍微做了沟通，看看有没有机会。也有打算正经做一做一直想做的各个账号，定位和内容其实没有想得特别清晰，但是大致方向应该是一个终身学习的中年人的人设，不敢说教什么方法论和工具使用，只求在学习和日常运用中边学习边分享（我甚至不敢说工作中，苦笑）。 封面为使用好说 app 生成的 AI 绘画，prompt 为“一个35岁左右的亚洲男人，失业，坐在室内看向窗外，表情彷徨，中景”。
记录
螺蛳粉真是一个奇怪的东西，以口味来说并不比其他东西好吃多少，闻起来的味道也足以回退不少人，但是只要吃过一次，三五不时地就还是会想去吃它。 拱墅万达新开了一家螺五爷螺蛳粉，评价挺高，就趁工作日路过的时候过去吃了一顿，汤底相比以前吃过的确实浓郁些，价格也适中，算是吃得比较爽快的了。 我当时正低头狠嗦，两个小姑娘进门点餐，左看右看一直犹豫不决，随后进来一个比我小不了多少的男人，带着鸭舌帽，相貌并不出众，对着店员说：“您好，我是抖音探店的。”我没听见他做什么自我介绍，也没看见他亮出账号，总之，第一印象就异常直接。店员可能也是见过世面的，直接回复说：“麻烦稍等下，等前面两位先点完餐再说吧。” 于是，男人退到了门外的餐桌坐下。店员忙完之后和他进行了简单的沟通，等我吃到一半抬头看的时候，男人已经在门外嗦上了粉，也没吃多少，就开始准备拍摄了。 我吃完出来，看到他正在店门边试拍，没有助手，就一个人，举着手里的安卓机，一遍又一遍地举起放下，每次放下都是一次摇头，似乎开头已经是消耗了不少气力。 我并不了解一个探店视频的拍摄流程，但看得出来，这个赛道已经
记录
再过三四个月，在这家公司就快6年了，6年中有不少次同事离职问我要不要一起，当时氛围和待遇都还过得去，加之有家有口不一定承担得起这份风险，就一直呆到现在。 去年年中，人事大地震，领导全换了遍，以前能说得上话的很多话也没法说了。新领导阿里空降，对行业基本逻辑一窍不通，却有异常自信，总认为一个锤子可以敲平所有钉子。一番折腾下来，所有人被卷得筋疲力竭，地区数据却一天比一天难看，个人的境况也越发飘摇起来。 我自认对新技术和新趋势还是有一定的关注的，有想法在生产内容方面做一点个人的尝试，加上去年底AI兴起，明显感觉到有了一个新的风口。但是，自己做能不能成，心里又是没底的。 这几天阿里又爆大规模裁员，整个杭州的就业市场更加灰暗了，朋友们都说先苟着，可真能苟得住么，后面究竟该怎么走呢？
记录
本周是开始折腾自媒体的第二周。 更新情况 因为Raycast推出了Pro方案，12号在小红书上更新了一篇图文笔记，笔记链接如下：https://www.xiaohongshu.com/explore/645d22bd0000000013000004。 微信公众号未做更新。 数据复盘 本周只更新了一篇，所以数据来源仍主要来自上周的更新。 第一篇 自我感觉版式不适合小红书的笔记，数据相对最佳。观看量第二好的是介绍Microsoft Outlook的 ，这有点让我意外，私下归因两点： 1. 邮件客户端相对是一个较为广泛的需求，Microsoft Outlook是老牌知名产品，自带认知度和流量。 2. 这篇笔记的观看量是1345次，评论数是6个，点赞数是4个，收藏数是1个，作为对比，数据第三介绍Drafts的笔记 ，观看量是499次，评论数2，点赞量11，收藏数8个。有理由相信，对小红书来说，评论数是权重更强的互动，评论数更多的笔记更容易获得流量倾向。 3. 目前为止数据最差的是我12号更新的笔记，介
记录
我决定给自己找个退路，说退路也好，兴趣也罢，反正现在想到的是试试自媒体能不能搞出点东西，能最好，不能就当解压图乐了。 前天（5月3号），我尝试在小红书上写了第一篇笔记，内容同步到微信公众号上，主要内容是软件介绍。 最初想到使用的工具是Craft，成品好看，但是不符合小红书4:3的比例，一眼看上去很反直接。 所以换了个思路，公众号还是传统的文本为主，小红书用Pages做了一个封面，文本内容同公众号。 截至5月5日凌晨，两平台的数据如图。 小红书对新人的激励机制是非常好的，连续两天更新就有扶持流量赠送。我大致看了下给我点赞和收藏的账号，不少是三无账号，不确定是不是官方的僵尸粉，无论如何，看到数字增长就很开心。 反观微信公众号，所有动作是我自己产生的，到现在其实什么都是0。也许它的机制更倾向于人际传播，但我不太想主动在朋友圈里推广，所以可能冷启动就很难。 我会持续更新这个过程中遇到的各种情况和问题。
