2025
明确主线，建立系统，2025年肯定会更好
重当牛马之后，越来越觉得新环境新模式带来的挑战巨大，过往的经验并不能直接套用在新工作上，这让我十分焦虑。一方面，我急需有所产出，尽快站稳脚跟，另一方面，理清方向和工作流，才能更快盘活资源，让自己更轻松，否则持续被KPI牵着鼻子走，无论是工作还是生活的节奏都会乱套。然而工作环境无法改变，我能做的只有让自己去适应。 11月里，我读了《OKR工作法》，有点启发，新换公司很容易被各种陌生的信息扰乱视线，失去焦点，OKR的重心便是聚焦，正是我当下需要的。我尝试用Notion实践OKR的方法，结合一直沿用的GTD和PARA，缝合出了一套模板，两个月下来边用边完善，自我感觉到了可以拿出手的程度了。 参考思路 系统分工 上图是我缝合怪系统的思路。 * PARA（绿色）：作为分类框架，旨在辨别各项信息、待办所处的状态 * OKR（红色）：作为价值标准，在于聚焦主线相关的资源 * GTD（蓝色）：执行流程，将主线任务进行到底 思考过程 1. “Area”作为需要长期履行的职责，可以约等于一个阶段的人生主线，基于此，